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高力商业品牌发布及年度联谊活动



活动策划怎样写市场调研分析报告
        一行业分析
       1.市场规模:整个盘子有多大,以论证该领域的分量;
       2.盈利情况:能不能赚钱、能赚多少、怎么赚的,侧重论证盈利能力及稳定性;
       3.增长态势:论证产品成长空间和盈利空间;
       4.行业概况
       4.1行业领导者在做什么、用什么模式、发展动向如何;
       4.2行业其他传统企业怎么做;
       4.3.是否有创业团队在该领域做的不错;
       4.4国外该领域的发展情况;
       4.5有哪些衍生品如周边产品或同类产品等;
       4.6.行业壁垒与进入门槛;

       二、行业细分
       两大原则:细分市场足够大且有利可图、通过自身经营可高效触达的市场真正的细分市场有自身特点、和最大行业里其他细分形成有效区隔。另外还包括:细分市场特点、市场和产品所处的生命周期、行业的主要竞争因素。

       三、典型产品分析
       数据提供支持包括
       1.宏观分析指标
       不同品类市场占有率分布状的饼图;该品类整年销量或销售额柱状图;
       2微观分析指标
       品类分价格段销量柱状图;分月销量柱状图;
       3关系分析
       产品的核心优劣势分析;各产品间的关系分析;精益画布
       
       四、用户分析
       1.目标用户是谁
       2.目标用户群体特质
       3用户使用场景中有哪些需求
       4.场景中的问题、痛点与不爽
       5.针对这些痛点与不爽,用户目前的解决方案,现有解决方案有以及有没有更好的方案
       6.众多需求中,着重解决用户的哪方面需求与期望

       五、自身分析
       1.公司层面
       1.1公司在整个行业中的位置
       1.2是否有良好的业务基础
       1.3.有哪些资源可以用,哪些资源形成行业门槛
       2.产品层面
       2.1.产品目标:战略主打产品、边缘卡位产品、新业务线
       2.2.产品价值是否契合公司战略目标及业务发展趋势
       2.3开发产品的时机是否恰当
       3.自己职业优势
       3.1新领域产品中,哪些模块是自己熟悉的
       3.2之前工作经理能为产品带来什么
       3.3.哪些方面的经验可迁移与转化

       六、风险
       1.产品的核心价值的实现
       2.上下游公司及巨头是否容易切入这个领域。
       3.盈利能力是否稳健,即使暂未赚钱,是否具有盈利的想象空间

       七、结论与解决方案
       折有的分析工作与数据采集都是信息收集,目的是形成解决方案与建议。结论要明确
       1.行业机会在哪里,从哪点进行切入
       2.用户群体特征怎样,用怎样的形式去满足怎样的需
       3.在众多竞品中怎样做到差异化
       4.如何利用好资源发挥优势,从哪些角度入手


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